知識(shí)型職工標(biāo)兵——陳瑞強(qiáng)先進(jìn)事跡
發(fā)布時(shí)間：2013年03月25日
陳瑞強(qiáng)同志擔(dān)任學(xué)校副校長(zhǎng)兼工會(huì)主席連續(xù)任職6年，連年獲得學(xué)校先進(jìn)教育工作者，他領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校工會(huì)連年獲得區(qū)直企事業(yè)工會(huì)開展的基層工會(huì)工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)，以及財(cái)務(wù)工作先進(jìn)獎(jiǎng)。學(xué)校工會(huì)工作年年有新變化，新思路，新成果，受到職工群眾的好評(píng)。
一、敬業(yè)勤業(yè)，全身心為職工群眾服務(wù)，當(dāng)好工會(huì)的服務(wù)員
陳瑞強(qiáng)連續(xù)任職6年，對(duì)工會(huì)工作從來不松懈，全身心投入到工會(huì)工作中來，精心經(jīng)營(yíng)這個(gè)職工之家。他除了正常的工作時(shí)間接待職工群眾來訪以外，工余時(shí)間經(jīng)常走家串戶，了解各家各戶的情況，全校所有職工家屬的住房在哪，他全部清楚；哪家的經(jīng)濟(jì)收入狀況、家庭人員關(guān)系如何，他如數(shù)家珍。他經(jīng)常提前做好職工的思想工作，防止家庭矛盾的發(fā)生。去年一年，他登門找職工談話，共有36戶73人次，解決了三次職工家庭情感危機(jī)。有一位離休干部經(jīng)常單獨(dú)一個(gè)人在家，有一次暈倒了無(wú)人知曉，正是陳瑞強(qiáng)及時(shí)走家串戶發(fā)現(xiàn)了，才免除了一次意外事件的發(fā)生。他在職工住宅區(qū)張貼自己的聯(lián)系電話，歡迎職工家屬有事找他幫忙。單位職工家屬有哪個(gè)住院治療，也是他第一個(gè)知道，并及時(shí)安排人員去探望。為了探望職工家屬成為一種制度，他親自執(zhí)筆制定了《廣西第一工業(yè)學(xué)校工會(huì)探望職工家屬的有關(guān)規(guī)定》，讓職工群眾及時(shí)得到組織上的關(guān)心和溫暖。
職工家屬有困難，他及時(shí)提出幫扶的意見，并身體力行給予捐助。去年陳瑞強(qiáng)組織職工為單位的兩位重病職工捐款23056元，他自己捐款800元。
他身為工會(huì)主席從不擺架子，工會(huì)開展的各種活動(dòng)他都參加，親自做具體工作。例如元旦游園活動(dòng)他負(fù)責(zé)發(fā)獎(jiǎng)品，氣排球賽他當(dāng)司線員，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)他當(dāng)裁判員，既是領(lǐng)導(dǎo)又是工作人員，受到了職工群眾的敬重。
二、當(dāng)好“學(xué)習(xí)官”，拓展知識(shí)面，適應(yīng)工會(huì)工作的需要
工會(huì)工作繁雜，需要的知識(shí)面廣，陳瑞強(qiáng)主席原來是工科出身，不善于組織文體方面的活動(dòng)。為了做好工會(huì)工作，他努力充電，學(xué)習(xí)工會(huì)工作需要的各種知識(shí)。他自己購(gòu)買了球類的裁判知識(shí)叢書，謎語(yǔ)叢書，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)叢書，歌曲舞曲書籍和心理學(xué)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，拓展知識(shí)面，使自己從外行變成內(nèi)行，在工作中得心應(yīng)手。原來他一直低調(diào)學(xué)習(xí)，沒有暴露自己偷偷充電的信息，在黨委進(jìn)行學(xué)習(xí)檢查時(shí)，才發(fā)現(xiàn)他寫有五萬(wàn)多字的學(xué)習(xí)心得筆記。為此陳瑞強(qiáng)主席被評(píng)為學(xué)校的“學(xué)習(xí)型黨員”，受到了表彰。
三、創(chuàng)新工會(huì)工作模式，新思維帶來新活動(dòng)新成果
在信息時(shí)代中，工會(huì)工作如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展？這是做好工會(huì)工作的關(guān)鍵問題。陳瑞強(qiáng)主席總是以創(chuàng)造性的思維來開展工作，使學(xué)校的工會(huì)工作和時(shí)代和拍。針對(duì)不同年齡層次的職工的不同愛好，他主張把工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)分為幾大塊：青年職工活動(dòng)資金，中年職工活動(dòng)資金，老年職工活動(dòng)資金，女工活動(dòng)資金和離退休職工活動(dòng)資金，并在工會(huì)小組之外成立五個(gè)趣味活動(dòng)小組，開展各項(xiàng)活動(dòng)。這項(xiàng)工作改革獲得了好的效果，體現(xiàn)了集中、分散活動(dòng)的新理念，適應(yīng)新時(shí)代人們的生活觀。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代職工不喜歡大運(yùn)動(dòng)量的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，陳瑞強(qiáng)及時(shí)調(diào)整了工會(huì)文體活動(dòng)的主流項(xiàng)目，把趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目作為當(dāng)前的重點(diǎn)，吸引了平時(shí)不愛好大運(yùn)動(dòng)量的職工參與活動(dòng)。在這以前，工會(huì)組織活動(dòng)吸引力不夠主動(dòng)參加的人數(shù)不多，現(xiàn)在組織活動(dòng)參與率達(dá)到99%。針對(duì)職工政治學(xué)習(xí)落俗套：領(lǐng)讀，討論，總結(jié)三部曲，安排學(xué)習(xí)有時(shí)間沒有學(xué)習(xí)效果的現(xiàn)象，陳瑞強(qiáng)主席把學(xué)習(xí)內(nèi)容編輯成問卷或趣味性形式，讓職工學(xué)有動(dòng)力，學(xué)有效果?？傊?，陳瑞強(qiáng)主席認(rèn)為，當(dāng)今是變革的時(shí)代，創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律，平時(shí)不是職工群眾和工會(huì)會(huì)員思想觀念落后，而是我們這些管理者沒有創(chuàng)新精神，沒有本事調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。因此他工作的理念就是創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。
